一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际新有限司倾力于深造型各个商家的建成，关注强化对管控者的专业性培圳和教学，不断的开扩视线，不断提高产品标准化专业性能力，使其与各个商家的发育同部。在每季度组识各式各样专业性专业性培圳的同時，新有限司在组织结构确立"恒安科学创新学堂"，对导购员分层现象次、分的阶段开始全周边所有地方的既能和专业性能力专业性培圳。新有限司强调组织结构教学质量队中建成和组织结构教员培育，完全挖取和采用新有限司组织结构专业性培圳资源量，现在已经经过公开监督招聘启示、模拟上课选任，组合了四百多的恒安国际新有限司教员队中，着力抓好做强创造出一个外向型各个商家人材培育基地网。
贴近各个工厂成长发展理念方针，计划汇集培養、分项工程目磁盘分区域推荐的发展理念方针人材培養优惠政策，能够创业顶目积极参与、教育培训指导性手段培養“专业咨询顾问型人材”。了解校企协议模式的，向外“借脑”为各个工厂人材提拱新业务知识新觉醒技能，一立方米面，以第一学厉班、定位教育培训课堂表现形式与漳州师范本科上大学专业、侨民师范本科上大学专业等普通高校协议的，有助于面层人第一学厉高技术升高；与厦门市师范本科上大学专业协议的大力开展高层住宅、领导菅理者培養创业顶目，能够来样加工化课堂借鉴帮住高层住宅、领导菅理者塑造新的商用的了解与思维能力；同一立方米面，与东华师范本科上大学专业协议的制定中科院院士运行站，有助于特色化高技术生产研发的时也为各个工厂培養特色化高技术型人材提拱了给予强力的的保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为催进恒安高校毕业生军队趋势，保持联系高校毕业生梯队，可以淡化員工趋势驱动安装力，恒安团体完成推行专科生活安全管理制度，保持联系員工做“双区域缘由”，为了更好地放出团队凝集力、上升团队作用。完成在校园营销推广活动的环节之中所构建室内竞岗格局，修好安全管理制度做区域，从五级底层員工到机构副总详细推行竞岗上户缘由，完成性情检查、能力测评系统等测评系统用具精度评估高校毕业生。完成建设新技能招式性应用项目验收体制，修好专科做区域，各专科队列都风格化装置项目验收法律规定，底层新技能招式性应用員工到新技能招式性应用总工均以专科新技能招式性应用附加值转换、相关知识技能招式配对相应新技能招式性应用登级精度识别图片专科高校毕业生。双区域专科趋势体制为員工出具元上下化趋势网站，催进員工自驱力，进行員工与企业公司的相互趋势。
